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    19世紀,施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業;20世紀,從事電力與自動化管理業。在成立的170多年裏,施耐德電氣遇到過無數次挑戰,也做過數次重大戰略選擇,現在集團已經成長爲行業領導者。

    1836年:施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠(71),兩年後他們成立了Schneider & Cie

    1891年:已成爲專業武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場,對自身進行了改革創新。

    1919年:通過歐洲工業和金融聯盟(EIFU),施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨後的幾年裏,施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋(Westinghouse)進行結盟,從而拓展了自己的業務範圍,使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生産制造。戰後:施耐德逐漸停止武器制造,轉向建築、鋼鐵和電力行業。爲了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場,施耐德進行了整體的結構重組。

    1981-1997年:施耐德電氣抛開一些非戰略活動,繼續將重點放在電力工業上。爲了貫徹實施這項戰略,施耐德進行了幾次戰略並購:TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成爲施耐德電氣集團的成員。

    1999年:通過並購歐洲配電業第二大巨頭Lexel,施耐德在超終端領域取得了巨大發展。19995月,集團改名爲施耐德電氣,更加明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之後的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。

    2000-2009年:隨著自身結構的發展和公司合並政策的貫徹,施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位,這些市場細分包括:人機對話、不間斷電源(UPS)、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建築自動化和安全(如DigitalCrouzetClipsalMGE不間斷電源系統、TACKavlicoAndover控制等)等。


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